6月4日晚，花園建設集團舉行2019年“安全生產月”啟動儀式，集團相關領導與負責人以及東陽范圍內所有在建工程的項目負責人、安全主管、安全員及班組負責人和安全員參加。

會上，花園建設集團副總經理蔣國成依據國安委及主管部門關于安全生產月活動的通知文件，圍繞今年“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產月主題，落實中央“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動要求，結合公司安全工作現況，提出花園建設集團所有管理人員要不忘初心，牢記使命，切實落實全員安全生產責任制；要夯實安全生產基礎，著力精細化管理；要強化風險管控和隱患排查，防范化解重大安全風險；要圍繞活動主題，確保安全生產月活動取得實效。

會議指出，安全是一切工作的基礎和條件，安全不穩則企業不前，大家必須深刻吸取事故教訓，結合目前實際情況，將安全生產工作列為頭等大事，各部門都要認真分析檢討當前安全生產工作中存在的不足、認清當前的嚴峻形勢，提高安全意識、配齊安全管理機構、提高安全技術水平、按規施工重預防、杜絕安全監管死角?；▓@建設集團各部門還要腳踏實地地把安全責任制全面落實到位，把安全工作層層深入到位，把制度和管理體現在施工操作一線員工的身上，只有把各級管理有效的實施到位，才能算得上執行到位，才能算得上有效管理，才能說安全生產在受控狀態。

花園建設集團還對安全生產工作持續改進作出了部署，要求“全面落實安全生產責任制，全面加強安全生產有效管理”，各部門要建立健全生產管理體系、完善各種規章制度，重點做好安全責任層層落實，導入同行業先進管理模式；要提升建筑施工重大風險源辨識能力，并做到風險源動態管理，進行全面、全員交底和強力的措施控制；加強管理上的執行力，讓政令暢通，將各項管理規章落實到項目部、落實到班組、落實到個人；要強化項目巡查力度，將“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制落實到實處，并作為考核項目部安全管理水平的重要指標；各級應急預案要齊全，并落實演練，逐步完善預案；加強危大工程的防控管理，超一定規模的危大工程必須實施專家論證；要加強中大型機械設備的管理，專人管理，加強維修和保養；要強化技術交底和安全交底的實效性和真實性；公司將建立和完善安全標準化施工圖冊。

安全生產無小事，安全生產工作任重道遠?；▓@建設集團將開展“隱患就是事故、對安全隱患零容忍”警示教育活動，各項目部及各班組要開展安全隱患排查治理，針對存在的隱患和問題進行逐項分析、落實整改。同時，還要增強所有管理人員的安全防范知識和意識，做到舉一反三、警鐘長鳴、時刻警醒，吸取教訓，逐步形成“人人管安全、人人要安全”的氛圍，為企業發展創造良好的安全環境。

其間，與會人員還在2019年“安全生產月”及“安全萬里行”活動橫幅上簽名宣誓。